严谨治学是舒红兵对自己和每一个学生的基本要求。

舒红兵院士在实验室内为学生们讲课。

舒红兵非常喜欢学生送给他的这幅根据细胞结构想象而作的油画。

学术上严谨，生活中随和。

放弃国外的优厚待遇回到中国；在办公室内摆上家人的照片，可以看出，舒红兵是个恋家的人。

念高中时，他打着赤脚、依靠救济上学。考上兰州大学后，只能穿件单衣、拎个小包去报名，差点被北方的寒流给冻僵。“大学老师赶紧送来被褥，学费全免之外，拿的是甲等助学金，21元钱。”舒红兵至今历历在目。

1987年他毕业于兰州大学生物系，同年9月起到中国医学科学院基础所细胞研究室，从事逆转录病毒载体介导的基因转移及其治疗研究，1990年获得硕士学位并赴美。

1990年到2005年，舒红兵在美国呆了15年。他说：“出国那天，飞机起飞的时候，我就告诉自己一定会回国，因为我没任何理由留在那，我绝不会加入美国国籍。”

他仅用两年10个月就获得埃默里大学博士学位，创造了该校生物医学领域最短时间内获得博士学位的纪录，据说至今无人能破。

攻读博士后时，世界顶尖的杜拉瑞克公司哥德尔实验室竟主动联系他，问他是否愿意来学习。舒红兵喜出望外又惊诧不已，原来他的博士导师暗地为他写了三页半的推荐信，信里有这样一句话：This is a man with a mission（这是一个天将降大任的人）！

就这样，开发人类第一批基因工程药物、41岁即成为美国科学院院士的传奇人物大卫·哥德尔，成为舒红兵的博士后导师。

大卫·哥德尔有个习惯：每年感恩节邀请一个他认为最优秀的博士后，到他家里一起共进晚餐，而舒红兵是唯一一个连续两年被邀请为座上客的博士后。

2005年，舒红兵应聘成为武汉大学生命科学学院院长。那时，他在美国已拥有自己的实验室，每年几百万美元的实验经费及多名博士后研究生。“我此前没来过湖北，更没来过武汉，武大要求我一周内签约，我考虑好就来了。”舒红兵说，自己是一个敢于决定的人，认定的事就一定会义无反顾，全力以赴。他甚至让妻子中断了在美国的博士学业，回国全身心投入武大生命科学学院的建设发展。2011年他当选中国科学院院士，2012年当选发展中国家科学院院士。

今年，是舒红兵第二届院长任期的最后一年。他告诉记者：“我不想再续任了。我一直认为，院长最多任两届，就应该有新人来接棒，要有新的气象，新的做法，对学院发展带来新的影响。”

说起8年来学院的变化，舒红兵透露着一份自豪与快乐——

他来之前，武大生科院只有病毒学和植物学较强。8年来，学院引进了20多名年轻教授，最年轻的33岁，绝大部分从事的研究与疾病健康相关。这是一个根本性的改变，改变了生科院狭窄的学科结构。

他对“学术不端零容忍”，创造条件让每个老师学生安心做事，不折腾，学院在不知不觉中发生了根本变化。他来之前，学院的科研经费只有2300万，从2010年开始每年都超过1个亿。

2006年在武大理科申请到第一个973项目（国家重大基础研究项目），随后几乎每年主持了新的973项目。和袁隆平院士领导的湖南杂交水平中心合作，建立了一个杂交水稻国家重点实验室。2012年，他在武大培养的第一届博士生中，钟波同学获得了全国百篇优秀博士论文，实现了学院零的突破。

说起自己的学生，舒红兵比介绍自己要兴奋得多。他说，钟波本科学的是英语专业，读研究生时却学生物学，历经学术研究的艰难险阻，“半路出家”成为学院传奇，实在不容易。

“现在很多人将我的老师大卫·哥德尔、我和钟波同学，称为国际生命科学领域的三代传奇。”舒红兵开心地说。

在他狭小的办公室里，一面墙是他孩子的多张照片，而放在办公桌上更近位置的，是所教过每一位博士生的留影。

舒红兵说：“从打着赤脚上学，到今天成为院士，我的生活变化太大了，能够亲身经历祖国大变革时代，我确实深感幸运，也感到自己的生命很有价值！”

（原载于《湖北日报》 2013-06-13 12版）