随后，张瑞敏以海尔为例，围绕三个方面的问题展开了演讲：互联网对企业战略思维的颠覆，新战略下企业组织的颠覆演化，现阶段海尔在互联网时代探索的目标。

　　张瑞敏首先对比了美国企业史学家钱德勒对传统企业的战略导向——规模与范围思维的定义与“现代管理学之父”德鲁克对互联网企业战略导向——平台思维的定义，继而指出，所谓平台，就是开放，谁的平台做得最大，谁就做得最好。接着，张瑞敏详细讲述了海尔在颠覆思维下所做的探索，即海尔的“人单合一——双赢”模式的战略，以及为实现这一战略采用的工具——ZEUS （战略损益表）和两位点阵表。

　　在讲第二大问题“新战略下企业组织的颠覆演化”时，张瑞敏引用了美国企业史学家钱德勒的“从属理论”，指出了企业战略与组织结构的关系，即“企业战略决定组织结构，组织结构从属于企业战略”。海尔集团从2005年提出“人单合一”模式后，就做了组织结构的演化探索，从原有的“正三角组织”，到“倒三角组织”，到“自主经营体”、再到“利共体平台”，最后演化成现在的“企业生态圈”。张瑞敏十分重视观念的改变，认为“有什么样的观念，就会有什么样的行动”。他非常赞同《连线》杂志创始主编凯文.凯利的“去中心化”和“分布式”观念。海尔在组织观念演化方面的实践是，员工去“领导”中心，人人成为创客；用户去“企业”中心，成为体验主导，企业进行“轻足迹管理”。张瑞敏对上述三点做了详细解释，还用海尔自身的几个案例，如：雷神团队、空气盒子团队、无尾项目专利池、水交互平台、订单配送、无障碍进入等加以佐证。

　　对于第三个问题“现阶段海尔在互联网时代探索的目标”，张瑞敏将其归纳为“三无三化”，“三无”即企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；“三化”即企业平台化，员工创客化，用户个性化。在“文化无国界”的目标中，张瑞敏讲述了海尔兼并日本三洋白电的案例，批评了日本“唯尊是从”的文化，并希望未来把全世界的资源都整合到海尔中来。

　　最后，张瑞敏以十九世纪德国哲学家黑格尔的名言“熟知并非真知”为结语，在听众热烈的掌声中，结束了长达两个小时的精彩演讲。

　　海尔集团企业文化中心总监汲广强、海尔集团驻京首席代表陈维加、央视网《品牌·国际》频道主任吴纲、国科控股副总经理周湧、台湾成功大学EMBA/AMBA执行长蔡东峻、台湾成功大学管理学院国际学术交流中心主任陈嬿如、国防大学教授刘增良、国科大管理学院常务副院长汪寿阳、党总支书记魏先华、副院长赵红、院长助理许健、院长助理吕萍、柳卸林教授，以及其他来自国科大、北大、清华、人大等高校的师生和校友、企业界人士、媒体人士等近500人参加了此次讲座。

　　背景链接：

　　张瑞敏是第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员，全球享有盛誉的著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉，被誉为互联网时代CEO的代表。

　　海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；位列美国波士顿管理咨询公司（BCG）评选的2012年度“全球最具创新力企业50强”第八位。

　　创业28年来，张瑞敏始终以创业创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，他将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创新发展，创造了OEC管理模式、“市场链”管理等经典管理模式。1998年，“海尔文化激活休克鱼”案例于写入哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。